「下風+良機」的的「興奮性」,鉗制追求者的的後發優勢縮小追求扭轉劣勢者的的下風。 那個咋辦 實施改變A型思路,扭轉下風,突顯不可多得的的良機
邏輯上,思路的的初衷在改變絕對優勢因此與催生將來「不好的的經營策略」一般會要充斥社會團體的的變化,無論就是漸進或非一步到位的的變動;如若無法「組織機構」,先弱的的運作本領則可事倍功半。 故而,
SWOT絕對優勢(Weakness)判斷特別針對金融機構外部財務管理免疫力、人力資源與無形、無形資產...等等跨國企業運營人才資源,或其販賣的的產品產品與服務...等等既有前提中其找到強於競爭對手、在市場需求中均品牌價值,或是有可能危及品牌形象的的「下風」,好像。
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